起步領先于中國油煙機產業(yè)的老板電器，用過去35年的發(fā)展歷程和經驗向所有的廚電產業(yè)和家電產業(yè)同行傳遞了一個最真實可信的結論：那就是立足廚電產業(yè)，打造屬于中國的高端品牌模式。這才是中國制造的轉型升級之路，也是中國實體經濟可持續(xù)發(fā)展的動力所在。
大吸力化：大幅度增長是這么實現的
    當年，市場和投資者看到的是老板電器的業(yè)績持續(xù)勁增，沒有看到的卻是老板電器面向市場和用戶，圍繞產品和技術展開的長達30多年的持續(xù)技術創(chuàng)新與研發(fā)投入
    當前，整個中國家電產業(yè)已經步入了以“產品力”為核心的競爭時代，對于老板電器來說，近年來持續(xù)領跑市場增長的最大動力，就是開啟了一個屬于中國家庭和中國廚電的“大吸力”時代，并完成了由一款產品的創(chuàng)新問世，到一個大吸力油煙機產業(yè)的形成和成熟�？梢郧宄�地看到，最近幾年來，老板電器開啟的大吸力時代吸引了包括西門子、帥康、美的、海爾、萬和等一大批同行的迅速跟進。
    早在大吸力時代之前，老板電器的“免拆洗”油煙機已經成為中國廚電產業(yè)發(fā)展的第一個產品顛覆式創(chuàng)新，徹底完成了將外資品牌排除在高端市場之外，一舉奠定了老板電器在中國廚電產業(yè)的領軍地位。
    如果說，產品力的形成，是老板電器在激烈的市場競爭中，特別是面對動蕩不定的外部市場環(huán)境下獲得“可持續(xù)增長”的定海神針。那么，由老板電器董事副總裁趙繼宏在全國首創(chuàng)的“事業(yè)經理人”模式帶來的差異化公司運營管理體系，以及引領時代潮流的電商、專營店等多元化營銷渠道布局和不斷下沉的市場營銷網絡等一系列因素，則成為推動和保障老板電器在強手如林的廚電市場上可以成功迎接一輪又一輪挑戰(zhàn)的“堅強后盾和基石”。
    過去多年的產業(yè)發(fā)展經驗表明：造成企業(yè)市場下滑的原因，往往只有一個，那就是產品缺乏競爭力。不過，推動企業(yè)在市場環(huán)境中逆勢上揚的原因，卻不只一個，往往是企業(yè)打出了一輪“產品力、渠道力、營銷力和服務力”的營銷組合拳。這正是老板電器強勢增長的動力所在，這也將引領整個中國家電產業(yè)的轉型跨越。
人文化：重產品更重人文關懷
    2013年，當老板電器提出未來“三個30%”目標時，很多廚電企業(yè)，甚至是家電企業(yè)都表示懷疑。的確，未來的中國家電市場已步入一個“走勢放緩、增速放低、環(huán)境多變、動蕩不安”軌道之中，老板電器這樣一家廚電企業(yè)如何“力挽狂瀾”實現戰(zhàn)略目標？
    “未來3年實現30%的復合增長、同時油煙機額市場占有率達到30%、油煙機量超越競爭對手30%”。無疑，這一目標在表明公司的經營管理層對于未來經營業(yè)績十足信心同時，也從一個側面?zhèn)鬟f出——中國高端廚電產業(yè)還沒有觸摸到產業(yè)發(fā)展的天花板，作為中國廚電產業(yè)領導者的老板電器，自然也將可以輕松斬獲相關的市場份額和增長目標。
    過去多年來，老板電器在推動中國企業(yè)在高端廚電產業(yè)的市場占比和份額穩(wěn)步提升之際，也在通過“有愛的飯，為世界構建更多幸福的家”等社會人文關愛活動，率先跳出了產品、技術和市場營銷的產業(yè)競爭層面，從廚房、情感等層面推出中國家庭生活的融洽與和諧，從而將中國企業(yè)的發(fā)展，與中國家庭的成長變遷融為一體，開辟出獨特發(fā)展軌道。
    同時，在老板電器打造的中國特色高端品牌模式的背后，最核心的便是在推動中國廚房高端化、品質化發(fā)展同時，也在推動中國家庭生活方式，生活品味，以及五千多年的中國傳統(tǒng)烹飪文化的傳承與激活，最終構建了一個融入了產品與技術、社會與情感，人文與關懷的立體化發(fā)展軌道。